教學創新

敎訓。另外還要提醒你，不要只聽導師的忠吿和建議而不去分析或弄淸楚事情。
你可能在試圖全盤了解一份工作報吿上碰到困難，因爲其中牽涉到財務細節， 而數字一向是你最不在行的。你知道自己可能需要在財務知識上加强了。於是你向 導師提出這個疑點，是要讀些財務的書？還是去進修？有經驗的導師會替你分析 「加强財務知識」對現在的你有多重要，也許還有其他的事比這更需要優先處理。 導師看到的問題會比你看到的更廣。他也認爲加强財務知識對你而言很重要的話， 你可能必須安排進修的事.，也可能你並不需要去進修，只要花個幾秒到財務部門去 弄淸楚就好。

太唐突了，不妨這樣問：r聽說你曾在中部分公司待過幾年，公司考慮派我 到那裏，我想您或許可以給我一點建議……」或是「我知道行銷策略是您的專長， 我正好有一些想法，能不能請您指導一下？
在此要提醒你注意••要讓你的導師樂意敎你，你必須有强烈的求知慾，同時讓 他看到你學習的成效，讓他覺得花時間輔導你是有意義的。

著他，她得以進入這些網路及影響範圍。
導師的功能在於協助你突破工作瓶頸、攀上生涯高峯，至於可能面臨何種問 題，有什麼樣的需求，很難事先預料。所以你對自己的了解必須更淸楚才行。

決斷力 十三、願意提攜後進
其他如「好的傾聽者」、「懂得鼓勵、安慰人」、r慈祥、親切」等特質也被 多次提到。從調查結果顯示..導師的輔導技巧似乎比影響力要受到重視。然而調查 所得的結果，只是供研究參考，未必是絕對要遵守的規則，你也許有不同的想法， 不同的需求。

前要容光煥發，對自己的前途充滿信心，遇到事情也能胸有成竹。她的轉變並非奇 蹟，而是她了解要將能量放入行動中，而不是坐等好運降臨。
事實上，很多人都像愛玲一樣，有不錯的能力卻少了行動。如果有積極的行 動，你就不容易陷入膠著不進的狀況中。以同樣積極的道理去找一位適合你的導 師，讓他的經驗與智慧引導你在工作生涯中攀升。

從2005年開始，許多網絡專家都紛紛討論第二代互聯網（web 2.0）的新工具與應用，大家開始以2003年作為web 2.0的起點，網絡不再是由公司、政府機構或學術機關所提供的靜態網頁而已，它已經變成一個大舞臺，每個人都可以在上面發表自己的作品，我們不但是信息的消費者，同時還是信息的提供者，大家還可以通過共同有興趣的主題，進行交流與合作。
　　美國微軟公司總裁Steve Ballmer說：“網際網絡有三大趨勢：溝通、分享和交誼。它先由電子郵件和音樂的分享開始，它每天都長得更大。”美國專家John Hagel認為光是溝通、分享和交誼還不夠，我們還要共同思考和創作，我們不但可在其上創作文件，也可共同設計開發實體物品，更可為了共同的理想而完成艱巨任務，例如奇幻基金會執行長朱學恒所主持的“開放式課程計劃（Opensource Opencourseware Prototype System，OOPS）”不但通過義工翻譯美國麻省理工學院的課程，還提供猶他大學、霍普金斯大學和日本有名大學的開放課程的翻譯。

不要過早放棄
　　在職場上退縮，應該是在真正需要休息或是孩子即將出生的時候——但不應該是在這之前，更不能提前好幾年就這么做。在不得不暫停工作之前，你應該更加進取。不要在剛剛駛入職場高速路時就尋找出口。不要踩剎車，要加速。一腳踩在油門上，直到必須做出選擇的那一刻。

如果沒有恐懼，你會做什么？
　　長久以來，流行文化將成功的職業女性刻畫成疲于工作而且沒有個人生活的女強人形象。女性害怕不被人喜歡，害怕做錯選擇，害怕引來負面的關注，害怕被評判，害怕變成糟糕的母親、妻子。然而，研究表明：當父母都擁有屬于自己的事業時，孩子、父母和婚姻三方面都能得到極大的發展。所以，問問你們自己：如果沒有恐懼，我會做什么？然后，放手去做。

并非所有公司都允許員工遠程工作，但是Gallup在《美國職場報告》的新數據顯示，在每10名員工調查對象中，大概有4名（39%）花一些時間進行遠程工作，或者在無同事的場所工作。此外，Gallup還發現，當涉及工作時間和員工的敬業度時，提供遠程工作的公司可能會具備一些優勢。
　　遠程員工工作較長的時間。盡管遠程員工并不總是需要管理者監督其工作效率，他們在主要工作上花費的時間比在公司工作的同事花費的時間更長。遠程員工平均每周比在公司工作的同事多出4個多小時。