教學創新

著他，她得以進入這些網路及影響範圍。
導師的功能在於協助你突破工作瓶頸、攀上生涯高峯，至於可能面臨何種問 題，有什麼樣的需求，很難事先預料。所以你對自己的了解必須更淸楚才行。

前要容光煥發，對自己的前途充滿信心，遇到事情也能胸有成竹。她的轉變並非奇 蹟，而是她了解要將能量放入行動中，而不是坐等好運降臨。
事實上，很多人都像愛玲一樣，有不錯的能力卻少了行動。如果有積極的行 動，你就不容易陷入膠著不進的狀況中。以同樣積極的道理去找一位適合你的導 師，讓他的經驗與智慧引導你在工作生涯中攀升。

并非所有公司都允許員工遠程工作，但是Gallup在《美國職場報告》的新數據顯示，在每10名員工調查對象中，大概有4名（39%）花一些時間進行遠程工作，或者在無同事的場所工作。此外，Gallup還發現，當涉及工作時間和員工的敬業度時，提供遠程工作的公司可能會具備一些優勢。
　　遠程員工工作較長的時間。盡管遠程員工并不總是需要管理者監督其工作效率，他們在主要工作上花費的時間比在公司工作的同事花費的時間更長。遠程員工平均每周比在公司工作的同事多出4個多小時。

我最近采訪了西南航空CEO加里·凱利（Gary Kelly），他說明了領導人如何協助促進同事情誼文化的一些關鍵要點。凱利指出，組織領導人首先必須對企業文化有個愿景。他的建議是“你心中要很清楚你想要組織有什么樣的文化。”在西南航空，他們希望有個讓員工感到自己是家庭一份子的文化。凱利建議領導人必須“塑造文化：花時間與員工共處、尊重員工、笑口常開、在員工個人與事業上支持他們，并且以人為本，待之以同理心、仁慈和同情心。”最后，凱利指出，組織的產品和服務，必須讓員工感到驕傲，而且組織必須讓員工樂于提出想法，以善用他們的才能。
　　組織中的人員必須一起工作。所以，經理人和員工必須培養合作、互信、人際關系、樂趣，并相互支持。在日益全球化和虛擬的環境中，員工與經理人的挑戰將是建立這些人際關系。培養友誼需要積極主動的努力。